Konzeption eines Corporate Performance Reportings für verschiedene GeschäftsbereicheJürgen E.L. MeyerIn: Trendberichte zum Controlling, hrsg. von Frank Bensberg, Jan van Brocke, Martin B. Schultz, 2004 / Physica, Heidelberg, S. 551 – 568. Zusammenfassung Ein Corporate Performance Reporting hat die Erfordernisse eines detaillierten Managements- und Vertriebs-Reportings sowie der Geschäftssteuerung im Sinne der Unternehmensziele und der Anteilseigner zu erfüllen. Es sind Fragen der Konsistenz mit der externen Berichterstattung und den Zielgrößen für Management-Incentives genauso zu beantworten wie Fragen des Detaillierungsgrads der konzernweiten Berichterstattung für die verschiedenen Geschäftsbereiche.Der hohe organisatorische und technische Aufwand, der konzernweitbetrieben werden muss, ist vor allem vor dem Hintergrund des Einsatzes in kleinenverbundenen Unternehmen zu begrenzen. Flexibilität, Ausbau- und Änderungsfähigkeitdes Corporate Performance Reportings sind ebenfalls zu beurteilen. Gliederung 1 Corporate Performance Reporting als Aufgabe des Controllers 2 Dimensionen eines Corporate Performance Reportings 2.1 Entity Relationship Model der Reporting-Dimensionen 2.2 Typische Dimensionen im Corporate Performance Reporting 2.2.1 Artikel als Reporting-Dimension 2.2.2 Kunde als Reporting-Dimension 2.2.3 Vertriebsabteilung als Reporting-Dimension 2.2.4 Auftragsposition als Reporting-Dimension 2.2.5 Verbundene Unternehmen als Reporting-Dimension 2.2.6 Endverbraucher als Reporting-Dimension 3 Erfolgs- und renditebezogene Inhalte eines Performance Reportings 3.1 Reporting-Inhalte und Zielkonsistenz 3.2 Vollständigkeit der Geschäftsbereichsstrukturen des Performance Reportings 3.3 Reporting für Geschäftsbereiche 3.4 Reporting von Rentabilitätskennziffern 4 Realisierung und Perspektiven in einem Data Warehouse Gerne senden wir Ihnen ein Exemplar zu. Schreiben Sie uns oder rufen Sie uns an. Tel. 06142 8378856 |